マンション建替え円滑化法と優良建築物等整備事業制度を組合せた事業であり、難易度が高く、少しでもスケジュールが遅延すると補助金交付に影響が出てしまう恐れがありました。そのためプロジェクト関係者との密な連携やそれぞれの役割の遂行が非常に重要でした。関係者が一丸となって建替えにむけて取り組むことが、事業成功の秘訣なのだと感じています。
また、「新幹線ビル」は耐震不足の危険性のある老朽化した建物であったことから新幹線ビルの管理組合では建替えについて長年みんなで議論してきた経緯があります。建替え決議前に比較的大きな地震が各地で発生したことが地権者様の中ではより一層建て替えの機運が高まったきっかけになったようです。こうした想いを汲んで、安心・安全といった点は特に追求していきました。これらのこだわりは地権者の皆さまはもちろん、分譲マンションをご購入いただいた皆さまからもご評価いただき、竣工前に早期完売という成果にもつながりました。

私自身、もともと異業種で働いていたため、不動産に関する知識や経験が非常に浅く、苦労した記憶がたくさん蘇ってきます。でも、上司が丁寧に指導をしてくださり、「がんばって絶対に事業協力者になろう」と背中を押してくださったおかげで、困難を乗り越えることができたと自信を持って言えます。

事業協力者決定以前から地権者様に向けての説明会を何度も実施しました。しかし、地権者様は一人ひとり立場も抱えている悩みも異なります。そのため、数十件いらっしゃった地権者様のところへ一軒ずつ足を運び、建替えについて丁寧に説明を重ねたり、税金や相続に関する悩みなどに耳を傾けたりと、地道な活動を続けました。ある地権者様は相続の発生や資金不足のため、新しいマンションの床取得を断念するという判断をされたのですが、引越し先を一緒に探したり、引越し業者を探したりとサポートさせていただいたこともあります。大変な仕事でしたが、建替え決議で5分の4以上の地権者様からの賛同を受けることができなければ建替組合も設立できず、プロジェクトそのものが仕切り直しとなり、地権者様も不安を感じながら耐震不足のマンションに住み続けることになるので、絶対にくじけないという強い意志をもって業務に当たりましたし、「地権者様の不安を少しでも解消したい」という想いもありました。こうした努力が身を結び、建替え決議の賛同率97%を達成することができました。

本プロジェクトでの業務は、合意形成活動から建物の施設計画、円滑な工事推進調整、建物完成後の管理、行政協議など多岐に渡ります。それぞれの分野を専門とする方々と一緒にプロジェクトを推進することで、さまざまな知識を深めることができました。また、本プロジェクトの経験が、難しい案件でも積極的に取り組み挑戦する自信になっていると感じています。

地権者様から「Yさんがいてくれてよかった」「Yさんだから腹を割って話すことができた」と言われたときに、自分のことを認めていただけたと感じてとても嬉しかったですね。相手の立場に寄り添って考えることが、信頼関係を築くうえで重要だと実感しました。

今回のプロジェクトのように、地権者様のところに降りかかった問題を私たちがどう手助けができるかを、今後も追求していきたいと思っています。建替事業や再開発事業というのは行政が絡んでくるため、開発単体ではなく地域の活性化や街づくりといった大きな枠組みで捉えて、地権者様や地域の方々にとって最適な提案ができるように取り組んでいきたいですね。

マンションの建替事業や再開発事業の推進は、国の課題を解消し、地方都市における活性化や安心・安全な街づくりに貢献することであり、関係者の皆さまの健やかな未来を支えることであると考えています。