「ZEH」についてはすごく勉強したと思います。
例えば、前年度に申請を行った会社へのヒアリングや、セミナーへ参加し、知識を深めました。さらに、行政の申請書類の提出方法など、「ZEH」の補助金申請についても事前に調べました。
また、マンション販売するにあたり、補助金事業だったので多くの制約がありました。それを販売チームにも理解してもらい、お客様一人ひとりに事業の説明、「ZEH」とは何なのか、補助金をいただくことがどういうことなのかを説明してもらいました。また、業務部のメンバーにも説明して理解してもらい、重要事項説明書に反映してもらいました。関わった全員が「ZEH」を勉強し、プロジェクトを成功させようという意思は同じベクトルだったと思います。多くのチーム連携と団結力が得られた成果だと思います。

ありすぎて・・・笑。
まず、私たちは「ZEH」自体、まったくノウハウがなかったので、まさしく一から調べて勉強する日々でした。また、国の施策で2018年から補助金制度が開始されましたが、行政も「ZEH」についてわからないことが多かったようで、膨大な資料の提出を求められました。何度も数値計算を出し直し、求められる資料を整えて期限までに提出し、指摘されたことを修正する日々でした。提出書類は200ページを超える量になり、改めて重大さを痛感しました。その内に2020年から新型コロナウイルスの蔓延で、事業もブレーキがかかりました。行政、多くの業者、コンサル、建設会社、販売チームも絡んでいる事業だけに影響は大きかったです。

国の補助金事業は決められた予算枠が終了したら、申請しても対象から外れてしまいます。コンサルチームと相談して、「申請が開始されてから一番に提出してインパクトを与えよう」と話し合いました。また、過去にオール電化での採択がなかった為、他に申請されていない点にも注目しました。中でも、スマートメーターでの計測方法については初めての為、行政側に理解を得るためにプレゼンしました。その結果ZEH業界でもZEH認定されるソリューションの選択肢を増やすことに貢献しました。
さまざまなドラマがあった後、功を奏して補助金対象として認められましたが、物件企画の長所を理解してもらう書類を提出するために、いかに商品企画を固められるかが勝負でした。コンサルチームと協働していましたが、申請が通るかはプロのコンサルチームでもわからない。結果が判るまでヒヤヒヤしていました。それゆえ、申請が通ったときのチームの喜びはひとしおでした。

私のミッションは「お客様の心地のいい暮らしを提供すること」だと思っています。なので、マンションの内覧会には顔を出し、お客様の生の声を聞き、できる限り商品に反映したいと思っています。「エコな暮らしをしたい」と考えているお客様はたくさんいますが、通常の生活をする上で、我慢を強いられる「エコな暮らし」は続きません。今回の「レーベン長野中御所THE PEERLESS」のZEHマンションも、「二酸化炭素を生まない暮らしを、設備やソリューションを通して実現させたい」という思いから、今回にプロジェクトが実現しました。「エコな暮らしを実現しながら、快適な暮らしも実現できる。」お客様にとっても素敵なマンションになったと思います。

人が生きるにはどうしてもエネルギーを使い、CO2を生みます。でも、住宅の断熱性能を高め、エネルギー効率の高い設備で省エネを図る方法で、環境への負荷に対しても配慮された暮らしを実現することができます。
私たちの仕事は、人々の環境への関わり方を、住宅を通して提供することができる。私たちの住宅へのアイデアで、人々の快適な暮らしと地球との共存が図れるのではないかと思います。