HR Strategies人材戦略
人事制度
MIRARTHホールディングスグループは、従業員一人ひとりが未来に向けた持続的な成長を共に創造する存在であるという考えのもと、人事制度を運用しています。タカラレーベンでは、変化する時代への対応とパーパスに基づき、経営計画達成に必要な人材を安定的に生み出す人事制度としています。
人事制度は、昇格昇給に関わる行動評価において、パーパス・バリューズに基づく評価項目とし、体現する従業員を評価できる評価基準に設定することで、従業員の自己成長と働き甲斐の創出を目指しています。
また、ベースアップはもとより、転勤する従業員へのサポートとして転勤手当や寒冷地手当を導入するなど、安心して働ける環境の構築も推進しています。
これらの取り組みにより、当社グループでは人材の安定的な育成とやりがいの創出につなげています。
人事制度基本方針
経営計画達成に必要な人材を安定的に生み出す人事制度
- パーパスに基づき策定したバリューズを軸とした、会社が求める人材像を明確に打ち出し、従業員がキャリアビジョンを描ける仕組みの構築
- 適正な人件費配分による優秀な人材の獲得・定着とモチベーション向上
- 優秀な管理職人材を生み出すための教育と選抜の実施
- 期中での評価者と被評価者の面談を義務付けることによる公平性・透明性の高い評価・処遇の実行による従業員の納得感と成長意欲の向上
Our Values 価値観
情熱・感動
環境創造に情熱を注ぎ、人々と感動を分かちあう。
持続可能
人、自然、社会の共存を目指し、サステナブルな世界をつくる。
価値創出
スピード感を持って変革を続け、新しい価値を創出する。
多様性・共創
一人ひとりのアイデアを大切に、地域社会との共創を進める。
誠実・信頼
誠実な行動で、人と社会の安全・安心を約束する。
人事制度浸透のための取り組み
当社グループは、適正かつ公平性・透明性の高い評価・処遇、評価基準の目線合わせなどの進捗状況をきめ細かく分析し、継続的な改善に取り組んでいます。
評価の上振れ傾向、評価基準のばらつきなどの解決に向けて、毎年評価者研修や新任管理職研修等を通して、啓蒙しています。
人材育成
方針
人材育成方針
「高いビジネス基礎力と信頼される人間力を持ち、自らが率先してチャレンジすることでチームを目標達成へ導き、パーパス推進に貢献できる人材」の育成を目指します。
教育研修基本方針
- ビジョンに基づく育成だけでなく、一社会人としてステークホルダーに対し誇れる人材の育成
- 各従業員が、自己成長感を覚え、キャリアデザインを構築できるプログラムの実施
- 人事評価制度と連動した、階層ごとに必要となる指導育成力、組織管理力等、組織や仕事のマネジメント能力の向上
- 各業務の遂行に必要な専門知識、技術等、業務処理能力の習得
人材育成体系
当社グループは、従業員一人ひとりの成長こそが持続的な企業価値向上の源泉であると考え、教育研修制度の抜本的な強化を推進しています。
タカラレーベンでは、人材ビジョン「高いビジネス基礎力と信頼される人間力を持ち、自らが率先してチャレンジすることでチームを目標達成へ導き、パーパス推進に貢献できる人材」の具現化に向け、2025年度に教育研修のグランドデザインを刷新しました。このビジョンに基づき、自律的にビジネススキルを研鑽できるオンライン学習プラットフォーム（GLOBIS学び放題）を管理職層へ導入。さらに2026年度には、この対象を非管理職層の希望者へも拡大し、組織全体の「ビジネス基礎力」と「自律的な挑戦心」の底上げを目指します。
人材育成体系全体図
自律的なキャリア形成
宅建取得支援
タカラレーベンは、従業員に向けて宅地建物取引士資格の取得を促進する取り組みを進め、教材の案内、模擬テストなどを実施しています。
e-ラーニング
タカラレーベンでは、2025年度より教育研修体制を改定し、e-ラーニングを導入しました。
人材育成方針「パーパスの実現に向け、高いビジネス基礎力と信頼される人格を持ち、自らが率先してチャレンジすることでチームを目標達成に導ける人材」に基づき、経営戦略からテクノロジーまで幅広いビジネススキルを学べる学習サービス『GLOBIS学び放題』および、『e-JINZAI for business』の利用を開始しました。
DX人材の育成
デジタル人材交流の実施
MIRARTHホールディングスは、デジタル人材の育成に関する革新的な取り組みを実践・提供するパートナーベンダー各社の知見とテクノロジーを活用してデジタル人材育成基盤を構築するとともに、当社グループとパートナーベンダー各社との人材交流を実施しています。
この取り組みを通じて、デジタル変革を推進する人材を育成すると共に、理解度の把握や先端テクノロジーの活用方法の定着化に向けた管理・フォローシステムを含むコミュニティ基盤を確立します。
また、近年のAI技術の急速な進化を受け、当社ではAI活用を「適切なガバナンス」のもとで実践することが、企業成長の重要な成功要因になると考えています。
デジタル人材育成においても、今後はAIを活用できる人材の養成に重点を置き、具体的な活用施策の推進を通じて、従業員一人ひとりに実務的な経験と知見を蓄積していきます。これにより、デジタル施策を力強く推進できる組織・人員体制の構築を加速させていきます。
次世代リーダーの育成「ミライラボ」
MIRARTH INNOVATION LABO（ミラース・イノベーションラボ／ミライラボ）は、タカラレーベンのG3等級（非管理職・リーダー層）を対象に行われた、階層別選抜研修参加者により2023年度に発足されました。
MIRARTHホールディングスを100年間存続させるには、「部署を超えて横断的に関わり合いながら柔軟な発想で新たな商品・戦略・事業を生み出していくこと」が必要であるという考えに基づき、「若手社員育成」「部門を超えた横断的な関わりの促進」「従業員が働き続けたいと思う環境の構築」に向けた取り組みを実施しています。
2025年度は、部門を超えた座談会・勉強会の実施、社内掲示板において有給・育休取得事例の紹介等を行いました。
人事評価
フィードバック面談
当社およびタカラレーベンでは、経営戦略と紐づいた成果評価における目標を各従業員が設定し、一人ひとりの成長を促進することを目的に評価者と被評価者間において半期ごとにフィードバック面談を実施しています。また、Our Values（価値観）に基づいて従業員の行動評価項目（等級毎に求められる行動）が設定されており、期初・中間・期末の年間3回の面談を行っています。
360度診断
当社グループは、管理職層以上の育成および組織の改善を目的として、360度診断を実施しています。
360度診断は、自身の日常行動が周囲にどのように受け止められているかを知ることで、自他認識の一致・ギャップを知り、自分を客観視する有効な機会となります。また周囲から多面的にフィードバックを受けることで、自身が認識していない強みや弱みを把握し、自身の行動傾向を知って行動発揮度能力の向上につなげることを目的としています。
2025年度も引き続き次長以上（タカラレーベンを除くグループ会社は取締役以上）を対象に、本人、上司、同僚、部下にアンケートを実施し、その回答結果を基に本人にフィードバックを行いました。
人材マネジメント
タレントマネジメントシステム
当社グループは、グループ規模の拡大に伴って従業員の把握が難しくなっていることや、人事情報・データがグループ会社毎に管理され散在しているといった課題を解決し、人事情報を効果的・多角的に管理して人材を最大限活用するため、タレントマネジメントシステムを導入しています。
タレントマネジメントシステムは、従業員一人ひとりのスキルや能力、異動、評価などのさまざまな情報をデータ化し、一元管理するツールです。分散していた情報を一元管理することにより、人材情報の多角的な分析や可視化が可能になり、戦略的な人事情報の活用につなげています。
ジョブローテーション
当社およびタカラレーベンでは、定期的に職場の異動や職務の変更を行うジョブローテーションの活性化を進めています。若手層に、本部や部門を越えた異動を経験させることで、会社全体の理解、ポテンシャルの追求、異なる環境への適応力強化を促進します。また、幅広い知識・スキルを持つゼネラリストを育成し、部門間の結びつきを深めることで組織力の強化にもつなげていきます。